Консалтинговая компания «Талер» проводит бизнес-семинары и тренинги для руководителей, консультирует организации с 2006 года.
Консалтинговая компания «Талер» разработала курс «Инструменты для руководителя» включает в себя независимые, но дополняющие друг друга бизнес-семинары и тренинги:
Искусство быть начальником,
Маркетинговый срез, разработка продукта,
Организация работы отдела продаж,
Психология управления,
От деловых переговоров к партнерству,
Финансы для НЕ финансовых руководителей.
Продолжается разработка бизнес-семинаров и тренингов к курсу «Инструменты для руководителя».
В основу материалов для курса бизнес-семинаров и тренингов «Инструменты для руководителя» положены:
Знания и навыки, полученные в Открытой Школе Бизнеса, Санкт-Петербург (The Open University, UK),
Инструменты НЛП, материалы курса «Новые психологии», полученные в «Центре НЛП в образовании», Москва,
Большой личный опыт работы руководителя компании на различных руководящих должностях в разных сферах бизнеса,
Опыт управленческого консультирования предприятий различных сфер: производственные и торгующие организации, опт и розница, одежда и переплетные материалы, автоперевозки и мебель, ювелирные изделия и производство бумаги, др.
Каждая отрасль имеет свои особенности, но базовые управленческие принципы всегда одни и те же.
Это дало возможность консалтинговой компании «Талер» разработать универсальную схему управленческого консалтинга, которая позволяет:
Сделать процессы, происходящие в компании (подразделении компании) более прозрачными и управляемыми,
Сократить время на выполнение, как отдельных бизнес-процессов, так и всего производственного цикла в целом,
Наладить информационные потоки, информация перестает теряться и «зависать»,
Снизить зависимость компании от человеческого фактора,
Повысить производительность труда,
Снизить фонд заработной платы и другие издержки,
Существенно снизить сопротивление персонала изменениям, поскольку организационную структуру подразделений разрабатывают сами сотрудники подразделений под руководством бизнес-консультанта.
Бизнес-консультант предоставляет в распоряжение сотрудников консультируемой компании схему консалтинга. Каждая организация наполняет эту схему своим смыслом, своей информацией. Учитываются нормы и правила, принятые в конкретной компании, ее организационная культура.
В процессе консультирования сотрудники компании получают бизнес-инструменты, которые позволяют им после ухода консультанта самим быстро и профессионально перестраивать свою компанию (подразделения компании).
Довольно часто процессы в компаниях рассматриваются с двух, иногда не зависимых позиций:
Механистическая: организация рассматривается, как некий механизм,
Психологическая: организация рассматривается, как социум.
Консалтинговая компания «Талер» и ее руководитель в своей работе сочетают оба подхода:
E-mail:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
;
Адрес: Санкт - Петербург, ул. Моисеенко, д. 22 литер "О";
Контактный телефон: +7 911 253 4388;
Факс: +7 812 33 717 33 доб. 1346.
Вы можете задать вопрос по данной организации и получить необходимую информацию по услугам, скидкам, тарифам или партнерским отношениям. Ответ вы получите в виде письма по электронной почте.