Есть ли какие-то важные отличия в квалификации корпоративного и внешнего тренера?
Корпоративному тренеру крайне важно понимание связи процесса обучения с остальными важными процессами управления персоналом в отдельной компании, абстрактное видение компании и места обучения в ней.
К примеру, если я внешний тренер, то я отправляюсь в какую-либо компанию проводить тренинг, например, по продажам. Обычно я сотрудничаю с HR-ом данной компании. Он то и указывает потребности компании, для которых и ведется обучение. Ну а моя задача — понять чего хочет компания в результате, выяснить потребности участников будущего тренинга, проанализировать, какие могут быть задачи реализованы в моем тренинге и трезво оценить, с какими именно задачами необходимо работать в тренинге в первую очередь. И только после этого всего формируется сама программа тренинга, который и проводится внешним тренером для определенной конкретной компании.
Читайте также: Внешний вид и поведение тренера.
|
Вы можете поделиться заинтересовавшей вас информацией в социальных сетях или блогах.