«Красноярсккрайуголь». Реорганизация компании. Факторы роста
«Красноярсккрайуголь» занимает первое место в рейтинге компаний, которые благодаря результативному управлению своих топ-менеджеров добились в 2012 году завидных результатов. По итогам прошлого доходы компании выросли в несколько раз и составили около 3,8 млрд. руб. Также предприятие улучшило и показатели по угледобыче, завершив 2011 год с показателем в 109%.
По словам Антона Суворова, гендиректора компании «Красноярсккрайуголь», стремительный рост прибыли, прежде всего, произошел из-за ликвидации дочернего предприятия «Красноярсккрайуголь-Трейд».
Большинство наших клиентов стремились вести переговоры напрямую с производителем. Таким образом, мы приняли решение ликвидировать «Красноярсккрайуголь-Трейд», сформировав отдел реализации и сбыта в «Красноярсккрайугле». Также, начиная с 2011 года, к цене угля прибавлялась стоимость доставки до заказчика. Поэтому, нами и была получена такая прибыль», - объясняет Антон Суворов.
Весь 2011 год наша компания провела в борьбе за своих клиентов. «Надо сказать, конкуренция на рынке очень серьезная. Мы изучили его и занялись повышением своих конкурентных преимуществ, работали над качеством поставляемого угля, улучшали условия работы, логистику и оплату.
Мы долгое время работали со специалистами по качеству, геологами, производственниками, в итоге, нами была выведена особая технология угледобычи», - заявляет Антон Суворов.
Кроме этого, компанией были увеличены поставки угля в регионы, при помощи автотранспорта: «Благодаря подрядчикам, мы доставляем уголь на расстояние до 250 км от месторождения. Множество потребителей уже отказались от железнодорожных поставок в пользу автотранспорта.
Факторы роста:
- Инвестиции в развитие предприятия: 312 млн. руб.
- Увеличение объема реализации и добычи угля на 8%
- Заключение прямых контрактов с крупными компаниями
Другие новости угольной промышленности: По вопросу закрытия угольных шахт принято решение.
|
Вы можете поделиться заинтересовавшей вас информацией в социальных сетях или блогах.