Пресс-релиз ООО «БАЗИС»: Мотивация – это просто, доступно, эффективно.

«Все управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности других людей»  (Ли Якокка).

Всякая работа и труд подразумевает цель. Обычно, эта цель является материальным вознаграждением, что и есть мотивация персонала, особенно в том случае, когда человек является наемным работником, сотрудником, а не владельцем или совладельцем предприятия, которые точно знают, за что так сказать вкалывают и берут на себя риск возможной неудачи.

Обычный же работник, получая определенную заработную плату, не идет на риск ради этой платы, поскольку это не уместно. Риск всегда оправдан только лишь размером вознаграждения, которое существенно отличается от стандартов оплаты труда сотрудников предприятия или работы организации.

В системе мотивации персонала в организации выделяют компенсационные и некомпенсационные компоненты, влияющие на повышение мотивации сотрудников. В подсистему компенсаций входят все вознаграждения, которые можно классифицировать как монетарную и натуральную оплату. К монетарной оплате относят все денежные и эквивалентные денежным (например, чеки, кредитные карты) формы оплаты. Натуральная оплата – это товары и услуги, которые используют вместо денег. Все иные вознаграждения образуют некомпенсационную систему.

К измерениям компенсационной системы относят:

•  Плату за работу и производительность;
•  Продолжение выплат при нетрудоспособности;
•  Охрану здоровья от несчастного случая и пр;
•  Плату за нерабочее время;
•  Продолжение выплат при утрате работы;
•  Продолжение выплат на супруга (семью);
•  Оплата, эквивалентная доходу.

К измерениям некомпенсационной системы относят:

• Повышение чувства собственного достоинства и удовлетворения от работы;
• Улучшении физического здоровья, интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование;
• Поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе;
• Конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий;
• Предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных работ;
• Гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов;
• Предложение поддерживающего лидерства и менеджмента;
• Специалисты нашей компании имеют обширный опыт разработки, внедрения и автоматизации различных систем мотивации.

Основные этапы внедрения системы мотивации персонала:

• Прояснение целей бизнеса;
• Формирование рабочей группы;
• Формирование плана разработки и внедрения системы мотивации;
• Презентация плана топ-менеджерам, его утверждение;
• Создание системы фиксированного вознаграждения (тарифная сетка, система грейдов и пр.);
• Создание системы премирования;
• Создание некомпенсационной системы мотивации;
• Подготовка регламентирующих документов;
• Презентация системы руководителям и сотрудникам;
• Внедрение системы в тестовом режиме, внесение необходимых корректировок;
• Внедрение системы мотивации в компании;
• Мониторинг результатов, внесение изменений.

На практике целесообразно внедрять составляющие системы мотивации персонала последовательно, а не все сразу. Поскольку мотивационный аспект является одним из самых значимых для сотрудников компании, его изменения всегда являются для них стрессом и требуют системной работы по разъяснению механизмов действия новой системы оплаты и нематериальной мотивации. 

Повышение мотивации сотрудников является одной из самых сложных задач менеджмента компании. Поэтому внедрение системы мотивации персонала организации – это сложный и длительный проект, требующий существенных временных и финансовых вложений.