Консалтинговая компания «Талер»

Консалтинговая компания «Талер» проводит бизнес-семинары и тренинги для руководителей, консультирует организации с 2006 года.

Консалтинговая компания «Талер» разработала курс «Инструменты для руководителя» включает в себя независимые, но дополняющие друг друга бизнес-семинары и тренинги:

• Искусство быть начальником,
• Маркетинговый срез, разработка продукта,
• Организация работы отдела продаж,
• Психология управления,
• От деловых переговоров к партнерству,

Финансы для НЕ финансовых руководителей.

Продолжается разработка бизнес-семинаров и тренингов к курсу «Инструменты для руководителя».

В основу материалов для курса бизнес-семинаров и тренингов «Инструменты для руководителя» положены:

• Знания и навыки, полученные в Открытой Школе Бизнеса, Санкт-Петербург (The Open University, UK),
• Инструменты НЛП, материалы курса «Новые психологии», полученные в «Центре НЛП в образовании», Москва,
• Большой личный опыт работы руководителя компании на различных руководящих должностях в разных сферах бизнеса,
• Опыт управленческого консультирования предприятий различных сфер: производственные и торгующие организации, опт и розница, одежда и переплетные материалы, автоперевозки и мебель, ювелирные изделия и производство бумаги, др.

Каждая отрасль имеет свои особенности, но базовые управленческие принципы всегда одни и те же.

Это дало возможность консалтинговой компании «Талер» разработать универсальную схему управленческого консалтинга, которая позволяет:

• Сделать процессы, происходящие в компании (подразделении компании) более прозрачными и управляемыми,
• Сократить время на выполнение, как отдельных бизнес-процессов, так и всего производственного цикла в целом,
• Наладить информационные потоки, информация перестает теряться и «зависать»,
• Снизить зависимость компании от человеческого фактора,
• Повысить производительность труда,
• Снизить фонд заработной платы и другие издержки,
• Существенно снизить сопротивление персонала изменениям, поскольку организационную структуру подразделений разрабатывают сами сотрудники подразделений под руководством бизнес-консультанта.

Бизнес-консультант предоставляет в распоряжение сотрудников консультируемой компании схему консалтинга. Каждая организация наполняет эту схему своим смыслом, своей информацией. Учитываются нормы и правила, принятые в конкретной компании, ее организационная культура.

В процессе консультирования сотрудники компании получают бизнес-инструменты, которые позволяют им после ухода консультанта самим быстро и профессионально перестраивать свою компанию (подразделения компании).

Довольно часто процессы в компаниях рассматриваются с двух, иногда не зависимых позиций:

• Механистическая: организация рассматривается, как некий механизм,
• Психологическая: организация рассматривается, как социум.

Консалтинговая компания «Талер» и ее руководитель в своей работе сочетают оба подхода:

• Технологию управления бизнес-процессами и
• Психологию управления людьми.

Контактная инфомация:

• Сайт компании: www.taler-spb.ru;
• E-mail:  Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript ;
• Адрес: Санкт - Петербург, ул. Моисеенко, д. 22 литер "О";
• Контактный телефон: +7 911 253 4388;
• Факс: +7 812 33 717 33 доб. 1346.